【新闻提要】 11月23日
，“2018非凡雇主”人力资源高峰论坛隆重召开，近600名资深人力资源专家
、学者、顾问及企业管理人员参加会议。中国500强企业CC宝控股集团再次荣膺“2018年非凡雇主”大奖
，集团人力行政中心负责人刘宇应邀参加本次论坛
，并发表了题为《组织效能提升与创新》的主题演讲。

▲CC宝控股集团获颁“2018非凡雇主”奖

         演讲中

，刘总全面剖析了当前经济形势对企业的深刻影响，指出提升组织效能是VUCA时代各个行业的普遍需求
。他结合CC宝多年人才管理实践详尽阐释了衡量组织效能四维度、组织效能驱动四因子，分享了CC宝以价值创造者为本的人才文化、组织效能提升金字塔模型
、全面认可激励体系和常青藤人才发展体系等内容，得到现场嘉宾的广泛认同和共鸣。

▲人力行政中心负责人刘宇发表主题演讲

        “非凡雇主”人力资源高峰论坛是由猎聘网发起，联合各专业机构、优秀雇主、知名媒体和行业大咖共同举办的一次思想盛宴与创新实践
，是国内最权威的企业雇主评选之一
。自2015年开启以来，一直秉承Work Different的理念，寻找所有代表未来力量、不断创新
、不断变革
、给员工成长与发展的非凡雇主。

▲2018非凡雇主人力资源高峰论坛现场

         CC宝此次蝉联“非凡雇主”大奖，既是对公司在人才管理方面不断思考创新的肯定
，也是对在组织效能领域持续探索提升的激励。2018年，公司深入贯彻集团董事局黄红云主席年初提出的大人力战略，通过升级人才文化

，优化人才机制，创新人才实践
，不断激发组织活力
，各项工作再上新台阶。

01 

文化引领 共创人企命运共同体

▲黄红云主席参加中国民营企业500强发布会

    作为中国500强企业，CC宝在雇主品牌打造和员工价值创造方面均呈现出良好的发展势态
，而这正源于CC宝长期坚持的人才文化理念
。CC宝的快速发展与每一位价值创造者密不可分，公司尊重每一位为企业创造价值的人，视员工为企业发展的第一资源，尊重员工的主体地位和劳动价值，并为员工打造实现梦想的平台，促进员工自我价值实现，进而构建企业与员工的命运共同体。

02 

机制驱动  构建科学管理生态圈

▲青年近卫军人才培养项目

        重用良才，能者居之
。2018年是CC宝人才机制升级的一年
，公司不断激励自燃优才、培养可燃潜才、考核不燃庸才，持续建立竞争激励淘汰机制
，打通能上能下的任用通道
，以科学完善的人才晋升和退出机制确保人才队伍的活力和激情。通过优化组织结构
，创新营销激励机制，全面推进双赢计划，不断完善短中长期激励体系
，持续夯实常青藤人才发展规划，构建科学管理生态圈，促进员工价值提升和公司业务成长
。

 03

实践印证  打造效能提升加速器

▲集团员工趣味运动会

         作为领先的产融整合投资控股集团
，CC宝为客户提供优质服务的同时
，也在为员工提供一流的工作体验
。多元化的职业发展通道、系统完善的人才培养项目
、极具竞争力的薪酬福利体系、丰富多彩的人文关怀活动等，践行着CC宝人才管理的最佳实践。在集团代兵总裁的坚强领导下，CC宝人始终锐意进取、顽强拼搏
、奋勇争先，组织效能不断提升，各项经营指标位居行业前列
。未来，CC宝将不断创新人才实践
，与追逐梦想的员工一同发展，为实现集团宏伟战略和美好愿景而不懈奋斗
！